一、建筑工程质量管理的影响因素分析首先，环境因素。由于建筑市场竞争过分白热化，施工企业过分侧重中标价格，期望以低成本取得项目，施工企业一般来说以壮烈牺牲质量，来降低成本。在建筑工程施工管理过程中，经常出现管理职责不做到，资源配置不科学、不合理的问题，进而引发施工质量缺失。
对于建筑工程的竣工验收，使用领先的检测方法，工程检测一般化更为相当严重。其次，成本因素。因建筑市场竞争白热化，使得投标与报价风险渐渐减少，建筑工程成本掌控具备一定风险。缺少统一、标准的项目评价依据，使得工程评估方法与评估思路，具备较小政治性。
更为脆弱的成本核算，使得成本管理流于形式，并未设施科学的成本管理机制，造成管理不明确，建筑施工人员的成本掌控意识较好。第三，管理因素。
施工企业的推崇建设、轻视管理观念更为引人注目，对于建筑工程新建投放，建筑企业较为侧重。对于施工时间较长的建筑工程，则并未创建修理机制。
管理体制缺少，现阶段，由于建筑工程管理缺少科学性，定位方向过于不精确，各施工部门之间的管理，不存在权责明晰、关系简单等问题。第四，安全性因素。作为我国建筑企业，缺少安全性生产机构，缺乏质量监督机构，无基本的经费来源与人员编制，惩处缺少明确依据，无法充分发挥监督机构起到，特别是在某些城市具备地方保护主义思想，为确保区域经济可持续发展，即使是个体投资与招商项目、旧村改建与开发区建设，皆不存在部分违规、违法行为，造成建筑工程祸根安全隐患，很难给与质量监督。
二、建筑工程质量管理的质量控制措施首先，完备技术与控制系统。对于建筑工程施工，强化质量掌控，必需大大提升施工企业的管理水平。
按照企业的实际情况，扎根基本管理制度，建设、完备技术与控制系统，对企业全部项目，实行针对性分析、论证，对于企业的不足之处，必需渐渐补足、完备。如果企业技术力量更为脆弱，可创建人才培训机制。
在工程动工之前，给与充份论证、分析，按照工程特点，可有助于改动技术与控制系统，进而完备施工技术，完善质量掌控体系，提高系统的针对性、适用性，提升技术管理水平，保证构建预期目标。其次，强化技术管理。
在建筑施工过程中，考虑到施工技术、施工操作者的协调性，保证整个工程需要协调发展。创意技术角度，是施工全体人员构建技术交底的全方位性，特别是在测量员、施工员的耗资承销交底，造价员、安全员的施工交底，对各协商点展开全面介绍，保证各专业、各岗位人员具体自身责任、任务。可以说道，施工技术管理是建筑工程质量的前提与关键，建筑施工企业，必需强化科技开发，施工之前，根据工程合约，创建质量掌控，严苛技术掌控与质量管理，保证目标技术管理，方可确保建筑施工质量。
第三，充份论证施工情况。按照施工设计方案，制订好质量掌控，保证质量掌控的科学实行。对于施工质量掌控，关键在于材料管理、材料掌控，由于建筑工程所须要材料较多，具备较小的需求量，施工水泥、棺材与钢筋等，因建筑施工建设拒绝多样种类的施工材料，必需在专门库房内存放在材料，保证材料性能。用于材料过程中，材料迁往再次发生费时费力问题，材料管理须要按照现场情况，实行平面布置、场地存放在计划。
自由选择适合材料供应商，保证施工材料构建长时间供应。施工材料根据合约的数量、出厂，誓约时间超过施工现场，减少材料存放在仓库的交给费用、责任。同时，按照有可能经常出现的质量问题，在施工之前，必需给与充份论证与分析。例如，由于气候因素的质量问题，综合考虑到降雨等气候问题，尽量避免气候因素，对施工质量导致影响。
若无法防止，在工程施工之前，必需制订好合理、科学的计划，保证施工质量目标。第四，增强理论指导。对于建筑工程施工而言，施工技术、质量掌控皆创建的理论指导基础上，理论指导是质量掌控、施工技术的确保。
对于建筑施工企业来说，必需创建提早防治、提早管理的科学模式，将理论指导划入工程建设体系中，分析、研究建筑施工中的各种因素，运用先进设备技术、科学掌控手段，把有可能再次发生的问题避免在兴起状态。三、建筑工程的质量创意监管与实践中首先，增强施工管理人员安全性培训，提升施工人员素质。和世界发达国家较为，在施工管理队伍建设方面，我国跟上较早，社会经济正在大大发展，管理人员素质显著获得提高，与建设发展速度、规模不断扩大速度比起，我国不存在诸多问题。
所以，为保证施工现场管理的有序积极开展，对于施工管理人员，须要定期积极开展安全性科学知识教育，展开管理素质培训，使工程监管人员认识到自身的安全性责任，提高专业知识技能，通过自身能力保证工程顺利开展。同时，施工人员素质问题，对施工现场管理也具备最重要影响，施工人员素质，是规范施工、科学施工的前提确保。其次，增强施工管理与工程造价管理。对于现场管理人员而言，须要增强施工现场检查。
工程施工前，必需严肃研究施工图纸，仔细检查工程材料，减少错误发生率。若找到工程问题，及时展开分析，查询再次发生原因，避免下次现身类似于错误。在每个工程竣工之后，必需展开检测，确保与国家标准相符合，不再次发生任何质量问题。
同时，必需掌控好工程造价成本。对于机械设备、工程材料订购，必需按照市场展开控价，强化价格较为与定位工作，进而做低价位、低价值，使工程成本明细上升。
对于动态资本掌控，必需严格控制工程预算，如无法防止变动，必需遵循涉及程序，进而使成本最小化。对于机械设备、工程材料利用，必需合理优化资源，提高资源利用率，强化经济性、技术性较为，保证各环节的有效地监理，构建工程价值最大化。
第三，管理模式。在建筑工程质量管理过程中，企业管理模式是质量管理的前提，计算机技术只是辅助性工具。积极开展项目管理，须要处置大量信息。
例如工程成本、项目质量、工程进度等，为较慢处置这些质量涉及信息，必需强化各部门交流、协作，超越传统部门间隔。在我国质量管理方面，质量掌控管理尚能不成熟期。同时，按照我国国情，不有可能几乎仿效、招办国外企业的管理模式，必需融合我国国情，糅合现涉及先进设备观念、成功经验。第四，充分考虑环境因素。
针对一个建筑项目而言，工程决策、立项和实行，受到政治经济、社会等因素影响，在工程可行性研究、风险管理辨识中，必需考虑到环境因素。针对建筑工程质量掌控，不管是建筑总工程，或子工程，其本身是一个独立国家项目，对建筑工程质量具备直接影响的就是环境因素，一般来说环境因素指工程水文环境、气象条件和地质地貌，再加施工现场灯光、通风和防水作业环境，因专业协同、单位交叉施工，质量控制系统和组织协调方式，联合包含管理环境。因此，在建筑工程质量管理中，必需充分考虑环境因素。四、结语综上所述，建筑工程质量管理，受到环境、安全性、管理、成本等因素影响，严重影响着建筑工程质量。
在实际质量管理中，必需强化质量掌控，强化技术管理、充份论证施工情况。同时，在建筑工程施工中，必需强化质量掌控，增强施工管理人员安全性培训，强化工程造价、工程施工管理，通过一系列合理、科学质量控制措施，确保建筑工程质量。
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