od体育官方入口|中国制造该如何跨过2025？

本文摘要：从工业4.0到互联网+，近一年来关于制造业变革升级的议题十分之多。

从工业4.0到互联网+，近一年来关于制造业变革升级的议题十分之多。就在上周，国务院联合月发售《中国生产2025》规划。

预示着制造业智能生产的浪潮，新一轮创业和创意的浪潮也早已进行，A股创业板大大走高，造就了证券市场的兴旺。那么中国生产的2025未来发展是什么，国际视野的工业4.0又有哪些内容，对于世界工厂的中国而言，如何横跨2025构建产业升级？南都尤其采访了明匠智能创始人陈俊，上海社会科学院数量经济研究中心研究员邵鹏，民生证券研究院继续执行院长管清友，作为智能生产行业的领先者，工业经济研究，资本市场的研究者，他们分别对中国生产2025展开了演绎。　　工业4.0就是第四次工业革命　　《中国生产2025》这个规划被指出是中国的工业4.0计划，那么所谓的工业4.0明确的内涵是什么？　　陈俊：媒体讨厌用于工业4.0，只不过这意味着是一个工业分期的另一种众说纷纭。

工业生产的发展不是变异式，而是一个渐进式的发展。但有几个标志性的发展阶段，1.0时代就是蒸汽时代，蒸汽动力全面代替了人力畜力，2.0时代就是电力代替蒸汽动力，几乎高效率的动力经常出现了，3.0就是指电子和信息系统普遍运用，构建了自动化生产。我们一般来说说道三次工业革命，工业4.0也就是第四次工业革命的意思。

第四次工业革命也就是基于CPS的信息与物理系统的构架，仍然是单一的一台设备的工人流水线操作者，而是信息和物理结合，把分散化的生产集中处理。所谓分散化也就是个性化处置，比如汽车，考虑到客户的个性化市场需求，有所不同人群对汽车的偏爱有所不同。　　邵鹏：第四次工业革命不是必要的动力替代，而是精益化管理。

蒸汽机代替牛马，动力必要提高，电动机代替蒸汽机，也是动力的必要提高。但是第四次工业革命不是动力替代，而是信息化革命。

通过信息搜集，对每个环节开始展开智能化改建，明确是必须人的效率提升，还是原材料的问题，从产品的标准，到生产线的所有流程都做到全面的精益化处置。通过信息平台对信息的处置，需要找到你的产品未来的方向，这是智能生产的优势。　　南都：精益化管理，符合有所不同人群的个性化市场需求，而工业化大生产又是机器大生产，这样才能降低成本。个性化和流水线大生产的对立如何解决问题？　　陈俊：这里尤为关键的就是智能排程的管控流程，于是以因为具有这样的程序管理，所以分散化的生产，就能更加系统地积极开展，并且按更加严苛的标准生产。

工业产品如果一件件地分别做到设计，那么成本不会低得不可想象。过去作坊式的手工业才能做到这样的产品，大工业生产是无法符合个性化市场需求的。那么智能工业化时代，个性化市场需求就可以解决问题了。

荐个例子谈，目前的中国生产的路虎极光，有5227万种配备，一共二十一条流水线，靠人做到成品，基本无法已完成。奥秘就在所谓的智能化流程上，首先不会对订单拆卸包做分析，将明确的订单的个性化市场需求，形象化为工序流程的一个环节。流水线上，工人在明确的环节已完成个性化配备，通过智能反馈系统，已完成检验并传送到下一个流程。从下订单到已完成，整个产品可以在4小时内已完成，并送往客户手上。

　　南都：那么产品多样化设计又是怎么开始的？同时生产过程是如何监控的呢？。

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